仓库
- 入库、扫描、备货、出库、RTS
- 库存、库位、板、包裹管理
- 异常扫描与操作记录
Round 1 Alignment
业务范围
第一轮：校准整体理解
先确认方向、边界和关键假设，不在这一轮敲定所有细节。
这轮的目标是确认大家对物流系统的全局理解是否一致：为什么做、先覆盖什么、 架构上有哪些不能错的前提，以及下一轮应该深入哪些细节。
本轮只确认
- 整体目标是否一致
- 首版边界是否合理
- 关键架构假设是否成立
- 下一轮要深挖什么
本轮暂不展开
- 详细字段设计
- 页面原型细节
- 计费公式细节
- 完整开发排期
基于现有材料整理
物流系统第一轮需求地图
基于现有 Excel 和司机 App 思维导图整理，保留原有信息点，并按业务域、执行链路和管理视角重新分层。
一、系统业务域
从原 Excel 表格整理：按系统使用者和业务职责划分，右侧“业务逻辑地基”是所有模块共享的架构前提。
司机
- 提货、派送、失败原因、POD 证据
- 历史派送、KPI、账单
- 车辆、证件、协议与 GPS
OP
- 订单/运单操作与排班管理
- 线路规划、司机与组织管理
- 价格、财务、看板、客服/投诉、分区工具
客户
- API 建单、manifest 上传
- 账单、客服、异常沟通
- 轨迹/状态查询与推送
官网
- 公开轨迹/状态查询
- enquiry 与客服入口
- 公司介绍等公开页面
业务逻辑地基
- 采用一票多件模型，替代一票一件架构
- 运单层与包裹层都需要状态追踪
- 统一包裹条码规则
- 排班、提货扫描、POD、状态更新都要能追溯到包裹
- 文件进入对象存储，避免服务器磁盘瓶颈
二、司机 App 执行视角
从司机 App 思维导图整理：围绕任务执行、扫描、POD、历史数据、准入和运营配置展开。
司机 App
任务列表
待提货、派送中、已完成
- 扫描派送、地址准确度提示、通知
- 地图跳转派送页、派送说明
- 失败原因与 POD 证据、夜间拍照
- ATL、紧急/特殊货物、优先级标记
派送明细
- 任务排序与手动调整
- 地图展示、筛选、overview
- 派送明细、起点和终点设置
扫描
- 二维码、条形码和手动输入
- 正常扫描与强扫 code 验证
- 重复扫描提醒、missing/mis-sort/code
- 扫板能力
注册与准入
- 司机与车辆基础信息
- 车辆照片、驾照、visa 上传
- 协议确认
历史、KPI 与账单
- 历史派送、服务时间、服务数量
- 司机等级、培训成绩、额外奖励、服务质量
- 账单列表与发票生成
运营配置
- B2C、B2B、FBA、Pickup 分类
- 货物标准：重量、尺寸、最长边限制
- RTS 待退列表、通知、培训、App 开关与 GPS
三、DSP Leader 管理视角
从 DSP Leader 图整理：这一层不是司机个人操作，而是团队管理、任务查看、绩效和账单。
填写完成后请点击“提交到后台”，否则后台不会收到答案。